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执行长沈振来2016年坦言,平板两年内市场出现了大变化,平板团队会安排做新业务,比方开发AR或VR,但这个部门调整时间比预期长,从2015年调整到2017年,平板并入电竞计算机部门才告完成。
回顾10年,华硕确实是一间不断在产品创新的品牌,华硕擅长掌握了浪潮的起始,不甘于只做科技业的追随者,但弱点却是,当浪退潮时,往往不知如何快速收尾,以致错失了最佳时机,把在浪峰赚到的部分利润,退潮时又吐了回去。

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华硕擅长研发创新,内部无论AI或云端技术,都走在台湾业者前头勇于投入,华硕是第一个敢推品牌家用机器人的业者,今年协同广达拿下国网中心11亿元AI云端标案,在主机板产业更是屹立不摇20多年,已是坚不可摧的龙头地位。
华硕近期在内部启动2019年营运计划,除因应产业变化,各部门订定2019年营运策略,人力资源规划作业也同步展开。人力的规划有两方向,一是提供工作平台,让员工发挥所长,二是按人事作业流程,提供转职方案。

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台湾科技大厂最大的优势就是弹性跟硬件创新,即便科技业浪头如今已朝应用及软件技术发展,但硬件的体验仍无极致,一个不断强调练内功的企业,如何在看见浪要退潮时,果断减少兵力资源投入,才能把在浪峰赚到的财富,真正放在口袋里。